І як розповідає Світлана Бардаус, що все почалося під час фестивалю Meridian Czernowitz. З Ольгою Максименко просто розмовляли і Світлана Бардаус запитала: «А може нам відкрити органний клас в школі?». І тоді вони вирішили попробувати. Це було непросте питання, адже дуже складні часи. Світлана Бардаус вирішила порадитися  з людьми, яким вона довіряє. Сергій Дмитрович Осадчук на питання, чи розпочинати цю справу, ствердно сказав: «Так». І через пару днів зателефонувала Почесний Консул Людмила Осачук і повідомила, що у вас вже є перші кошти… «Я вдячна всім, хто долучився, це дуже багато людей!», – наголосила Світлана Бардаус під час відкриття органного класу.

Щоб почати грати на органі, необхідно спочатку мати щонайменше від п’яти років досвіду гри на фортепіано. Наразі опановують орган уже двоє учнів, які виступили на презентації органу.
Відбувся дебютний виступ юних талантів Миколи Робуляка та Іллі Гончаренка, які навчаються грі на інструменті лише два місяці.

І як зазначив Роман Клічук, міський голова Чернівців, під час привітання у музичній школі і на сторінці у ФБ: «Чернівці дають можливість зростати талантам. І одного дня музика, що звучить тут, пролунає на весь світ».

Органний клас у Чернівецькій музичній школі №1 відкрито. Юним музикантам, Миколі Робуляку та Іллі Гончаренку, бажаємо натхнення, наполегливості та яскравих успіхів у мистецтві гри на органі!

Довідка. Viscount UNICO CLV4 – електроорган на 2 мануали з двома клавіатурами на 61 клавішу та ножною клавіатурою на 30 клавіш, а також 35 регістрами та сотнями варіацій звучання різних органів в ергономічній консолі з унікальною технологією відтворення звуку. Серія Unico – це серія класичних органів, розроблена з використанням технології фізичного моделювання Physis®, розроблена та запатентована італійськими дослідницькими центрами Viscount. Це новий підход, заснованим на фізичному моделюванні труб органу.

Відкриття органного класу у Чернівецькій музичній школі №1 – це дуже важлива, знакова подія, справжній крок вперед у музичній освіті, який відкриває нові горизонти для талановитої молоді. Браво! Нехай органна музика процвітає в Чернівцях!
Дякуємо ЗСУ за мирне небо над Чернівцями!

Більше фото заходу за посиланням – Відкриття органного класу у Чернівецькій музичній школі №1…

©Тетяна Спориніна, фото автора

Запис Відкриття органного класу у Чернівцях… спершу з'явиться на Медіа-Версії.

У День Святого Миколая, з благословення Єпископа Чернівецької Єпархії УГКЦ Йосафата Мощича «Карітас Чернівецької Єпархії» відкрив інклюзивну кав’ярню-мануфактуру.

Затишний заклад планується не як звичайна кав’ярня. Заклад є соціальним проєктом з адаптації, соціалізації та підготовки молоді з ментальною інвалідністю до подальшого працевлаштування.

Тут стажуватимуться молоді люди з ментальною інвалідністю віком від 18 до 35 років, а освоївши вміння та навички кухаря, офіціанта, баристи тощо матимуть змогу працевлаштуватися в інші заклади. У кав’ярні проводитимуть майстеркласи різного спрямування як для бенефіціарів «Карітасу Чернівецької Єпархії», так і для інших охочих.

Кав’ярня є також доступною для людей на кріслах колісних – тут облаштований підйомник. Це середовище, в якому затишно всім.

Каву і тістечка до неї тут не «купують», ними пригощаються за пожертву. Спосіб віддячити за каву чи солодощі – пожертва, яку можна зробити за QR-кодом, розміщеним на столиках, барній стійці і стінах затишного закладу.

Відкриття кав’ярні розпочалося з освячення приміщення Єпископом Чернівецької Єпархії УГКЦ Йосафатом Мощичем, і у події, окрім власне найперших користувачів закладу, взяли участь запрошені гості: представники влади, духовенства, доброчинці.

Планується, що кав’ярня працюватиме від понеділка до суботи від 9 до 20 години, у неділю тут буде вихідний.

За матеріалами “Карітасу Чернівецької Єпархії”

Запис Каву зі смаком милосердя варять у першій чернівецькій інклюзивній кав’ярні спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Міський голова Чернівців Роман Клічук зізнався, що одна з його мрій, аби центр туризму змістився зі Львова до Чернівців.

Хочу, аби до нас приїжджало 2-2,5 мільйона туристів на рік. Наше місто теж має чимало історичних пам’яток ЮНЕСКО, – сказав Роман Клічук під час зустрічі з регіональними журналістами (в рамках престуру Харківського пресклубу).

На зауваження деяких журналістів про погані дороги в обласному центрі (одна з них – на вулиці Богуна, у центрі – за півтора кілометра від залізничного вокзалу – Авт.), відповів: «Це вина попередньої влади, яка не хотіла інвестувати гроші на ремонт доріг, які надходили від реформи децентралізації. Інші міста України за цей бюджет активно ремонтували дороги, а Чернівці ні. Тепер ми беремося за ремонти, але у воєнний час є певні обмеження».

Про ситуацію на ринку нерухомості

Оскільки Чернівці є одним з безпечних міст України (з початку повномасштабної війни не було ракетних ударів, щоправда, 26 травня під час повітряної тривоги ППО збила в області ворожу ціль), в обласному центрі пожвавився ринок нерухомості. Переселенці зі східної та південної України орендують у Чернівцях квартири. А ось купувати помешкання не надто поспішають, хоча цікавляться цим сектором ринку.

Фото пресслужби Чернівецької міської ради

Не скуповують наразі нерухомість в Чернівцях, бо спершу не працювали державні реєстри, а потім частину переселенців повернулися додому, коли Київщина була звільнена від окупантів, – відповів мер на питання «ВЗ». – Буму на купівлю квартир у Чернівцях немає.

Більшість буковинців віддавали переселенцям своє житло безкоштовно. Хоча на тлі попиту не обходилося без спекулянтів. У перші тижні війни орендна плата елітних помешкань сягала 6-7 тисяч доларів за місяць (елітні будинки). Міська влада зверталася до правоохоронних органів, аби власники квартир та будинків не наживалися на війні та не підвищували оренду плату.

«Зверталися навіть до податкової, аби вплинути на недобросовісних власників квартир, – каже мер Чернівців. – Потім ті стали хитрішими і почали укладати офіційні договори оренди, відтак було складніше впливати. Коли є небагата сім‘я і ставити їм оренду замість 300 доларів 600, або йдіть звідси – це не нормально…».

Сьогодні середня орендна плата однокімнатної квартири у Чернівцях – 250 доларів (не враховуючи комунальних платежів).

Про ринок праці в Чернівцях

Мер повідомив, що повномасштабне вторгнення змінило ситуацію на ринку праці. «До нас приїхало багато переселенців (переважно з Харкова), які працюють у сфері ІТ, також провідні хірурги, – каже Роман Клічук. – Лікарі працюють у клініках Чернівців. Виявилося, що медицина у Харкові на вищому рівні, ніж у Чернівцях… Спілкуюся з обласним онкодиспансером та міською лікарнею. Кажуть, до міста приїхали лікарі з колосальним досвідом. З Сєвєродонецька переїхала клініка «Візіум». Поспілкувався з місцевими офтальмологами, які визнали, що їхні колеги із Луганщини на десять років їх випередили. Також з Краматорська переїхала стоматологічна клініка.

Круто, що провідні медичні заклади України сюди переїхали. Чи створюють місцевим конкуренцію? Здорова конкуренція – це добре».

Чернівці можуть стати центром медичного туризму

Роман Клічук повідомив, що Чернівці були резервним містом для релокації академії внутрішніх справ Одеси.

Фото “Високого замку”

Директор департаменту соціально-економічного розвитку та стратегічного планування Чернівецької міської ради Сергій Бостан додав: «У стратегії розвитку міста передбачено не лише розвиток медичного кластера, а позиціювання Чернівців, як центру медичного туризму в Україні. У нас розвинена приватна медицина. Тепер до нас приїхало багато медичних фахівців з міст, де триває війна. За п‘ять місяців війни ми бачили в місті багато людей зі сходу та центру – від мільйонерів до мільярдерів. 70% приїхало біженців з Київської області. Це люди з величезним капіталом. У міських ресторанах був шалений виторг».

Марія Доротич, “Високий замок”

Запис Як Чернівці збираються забрати у Львова «золото» туристичної мекки? спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Так, утворено такі управління Чернівецької міської ради: 

*просторового планування; 

*охорони культурної спадщини; 

*порядку та контролю за благоустроєм; 

*комунальної власності. 

А з 15 червня вже розпочали роботу п’ять нових департаментів Чернівецької міської ради: 

*інфраструктури та благоустрою; 

*соціально-економічного розвитку та стратегічного планування; 

*соціальної політики; 

*транспорту та поводження з відходами; 

*урбаністики та архітектури.

Натомість із 1 липня ліквідовуються чотири департаменти Чернівецької міської ради, серед яких –  житлово-комунального господарства, містобудівного комплексу та земельних відносин, департаменти розвитку Чернівецької міської ради, а також департамент праці та соціального захисту населення. Крім того, ліквідовується відділ у справах сім’ї та молоді.

Отже, тепер структура виконавчих органів Чернівецької міської ради виглядає таким чином: 

Виконавчий комітет.

Департамент інфраструктури та благоустрою

Департамент урбаністики та архітектури

Департамент соціальної політики 

Департамент соціально-економічного розвитку та стратегічного планування

Департамент транспорту та поводження з відходами

Управління з питань надзвичайних ситуацій та цивільного захисту населення.

Управління комунікацій, зовнішніх зв’язків та електронного урядування.

Управління комунальної власності

Управління культури.

Управління освіти

Управління охорони здоров’я.

Управління охорони культурної спадщини

Управління порядку та контролю за благоустроєм

Управління по фізичній культурі та спорту.

Управління просторового планування.

Загальний відділ.

Інспекція державного архітектурно-будівельного контролю.                         

Патронатний відділ.

Служба у справах дітей.

Крім того, з 1 липня міська рада ліквідовує 6 відділів, створивши натомість із 15 червня 5 нових відділів. Це, зокрема:

*Туристично-інформаційний відділ при департаменті соціально-економічного розвитку та стратегічного планування.

*Відділ економічного розвитку громади при департаменті соціально-економічного розвитку та стратегічного планування.

*Відділ з питань обліку та контролю платежів за оренду комунального майна при управлінні комунальної власності.

*Відділ контролю платежів та аналізу виконання договорів оренди землі при департаменті урбаністики та архітектури.

*Відділ технагляду за капітальним будівництвом при департаменті інфраструктури та благоустрою.

Організацію виконання цього рішення депутати поклали на Чернівецького міського голову Р.В. Клічука, а контроль за його виконанням – на постійну комісію міської ради з питань законності, прав і свобод  людини, регламенту, депутатської діяльності, етики  та запобігання корупції.

Запис Чернівецька влада керуватиме по-новому – із новою структурою виконавчих органів спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Пресконференція нового складу керівництва міськради відбулася у суботу 27 березня, у виставковій залі «Вернісаж». І розпочалася вона з хвилини мовчання – так присутні вшанували пам’ять чотирьох загиблих воїнів в ООС та автора ескізів герба та прапора Чернівців і Чернівецької області, відомого художника Ореста Криворучка.

Відтак Роман Клічук доповів присутнім про те, що за 100 днів зробила для чернівчан нова влада міста, наголосивши при цьому, що він несе відповідальність за тих, хто працює з ним поруч. 

Нова влада відмовилась від службових авт

Про це Клічук повідомив журналістам, зауваживши, що 5 легкових машин з автопарку міської ради виставлять на аукціон, а виручені гроші підуть до бюджету міста. 

«Чернівці перестануть бути островом»: про повітряне та залізничне сполучення 

За словами міського голови, він особисто взявся за відновлення транспортного сполучення Чернівців з містами України та зарубіжжя. І вже з 12 квітня компанія «МоторСіч» розпочне авіарейси до Києва тричі на тиждень. Якщо буде достатньо пасажирів, то кількість рейсів збільшиться. Вже є також певні домовленості щодо авіарейсів до Кишинева та Бухареста. 

Поновлено проєктно-кошторисну документацію на реконструкцію злітної смуги, яка буде фінансуватися з держбюджету у 2022 році.

Розпочалися також перемовини із Укрзалізницею, та через карантин і проголошену червону зону в Чернівцях, поки що припинилися. 

«Розумне місто» – для чернівчан і проти бюрократії  

Запровадження технологій smart citi, а отже перехід до прозорого документообліку, який  давно вже діє, приміром, у Львові чи Києві, – це спосіб не тільки позбутися застарілої та забюрократизованої системи управління містом, а й засіб підвищити прозорість влади та її відповідальність перед громадою загалом і кожним громадянином зокрема. Бо завдяки платформі open citi, як обіцяють управлінці, жодна скарга і жоден дзвінок рядового чернівчанина не пройдуть повз увагу тих, кого громада найняла працювати на себе. Відкритості сприятиме і запуск нового управління комунікацій міської ради – воно почне діяти з 6 квітня. 

Водночас smart citi  – це й відчинені ворота для потужного покращення інвестиційного середовища Чернівців. 

Наразі другий етап співпраці з Антикорупційною ініціативою ЄС дозволить отримати цифрові рішення для автоматизації процесів управління містом, зменшення впливу людського фактору на прийняття рішень та зниження завдяки цьому корупційної складової. 

А ще раз на два тижня міський голова звертатиметься до громадян через свою сторінку у фейсбуці. 

Система залишилася – змінилися забудовники?

Непрозорий розподіл землі для забудовників спростував, відповідаючи на запитання, заступник міського голови Василь Зазуляк. Невдовзі мовляв запрацює геопортал, на якому всі «земельні рухи» стануть прозорими. 

Натомість  Ігор Баб’юк, директор Буковинського центру виборчих технологій, у коментарі «МБ» зауважив: «Впадає в очі й те, що міськрада неодноразово вже ухвалювала рішення на догоду конкретним забудовникам. Хоча перед виборами ці ж люди говорили, що «все буде прозоро»…

Факти аудиту просто жахають… 

«Як і обіцяли під час виборів, свою роботу ми розпочали з аудитів – управлінського, бухгалтерського та фінансового», – наголосив під час звіту Роман Клічук. А його заступник з фінансово-економічних питань Євген Маховіков зауважив, що викриті під час аудиту  факти просто жахають.

Приміром, «Українська книга» здається за 3600 грн за місяць, а на об’єкті, що на вул. Небесна Сотня, 12 втрати для міського бюджету становлять 7 мільйонів гривень! Ба більше, є, скажімо, оренда міської власності на 15 років за… $1,5. І це не помилка, після цих двох цифр немає жодних нулів… 

Отож робоча група нині розробляє, за словами п. Маховікова, документ, який забезпечить місту прозору оренду.    

Крім цього, за результатами аудиту комунальних підприємств міста вже відкрито декілька кримінальних справ щодо розкрадання бюджетних коштів. Наразі їх направили в СБУ, поліцію та прокуратуру. Про це повідомив заступник Чернівецького міського голови Ігор Крохмаль. «Є вже направлені справи по розкраданню і в поліцію, і в СБУ, і в прокуратуру. І в подальшому все, що будуть виявляти, направлятимуть в правоохоронні органи», – сказав він. 

Кримінальні правопорушення були виявлені й у діяльності «Спецкомунтрансу».
«Оперативний супровід перевірки роботи «Спецкомунтрансу» здійснювала СБУ, і офіційно матеріали за результатами перевірки направлені їм, так як вони вбачають у діяльності керівництва підприємства ознаки кримінальних правопорушень», – сказав посадовець. І додав, що кілька справ відкрили й щодо діяльності аеропорту Чернівців.
«Один матеріал направили до СБУ, інший – до поліції. Третій готуємо. І так само по тролейбусному управлінню вже цього тижня буде направлений матеріал до правоохоронних органів», – додав чиновник.

Щодо Калинівського ринку

Управлінський аудит КП  «МТК «Калинівський ринок», стверджує нова команда, завершений. Отож запроваджується розподіл нових (вільних) місць на ринку через аукціон. А ще наводиться порядок зі збором коштів за паркування та перевищенням договірних торговельних площ.   

Про фінансову звітність комунальних «мільйонників»

Фінансовий план – це дорожня карта підприємства. Та чернівецькі комунальні підприємства ніколи практично не звітували про отримані від громади кошти, попри те, що їм надавалися величезні дотації з бюджету цієї ж таки громади. А звіт раз на рік, який майже ніхто не бачив, не вирішував проблему контролю за витратами та потребами цих витрат.

Завдяки ж зміненій методиці звітності та новому її графіку  – раз на місяць для таких великих комунальних підприємств як водоканал – стане можливим прискіпливий контроль за їхньою роботою.   

Комунальний транспорт нарешті конкуруватиме з приватним 

Міська рада обіцяє запустити програму розвитку й оновлення громадського транспорту.
Про це повідомив заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів Ігор Крохмаль. Адже нині, приміром, середній вік чернівецьких тролейбусів становить 20,5 років. Якщо це помножити на неефективний менеджмент тролейбусного управління, то й  отримаємо 21 млн грн збитків за минулий рік.

За словами Крохмаля, міська рада має два шляхи вирішення питання громадського транспорту. «Ми є серед 11 міст, які мають намір кредитуватися за програмою розвитку міського транспорту. Фінансує це Європейський інвестиційний банк. Йдеться про угода Кабінету міністрів та ЄІБ. Наразі ми чекаємо її ратифікації. За цією угодою плануємо придбати мінімум 20 тролейбусів. Ми маємо надію, що це буде вже до кінця року, – сказав п.Колхмаль і додав: – Ми розробили програму розвитку транспорту, де передбачається тролейбусним управлінням придбати автобуси малого і середнього класу. Ми доопрацьовуємо цю програму і вперше в історії міста будемо мати комунальне підприємство, яке конкуруватиме з приватними перевізниками» .

Діяльність управлінських компаній – під контроль громади

Протягом тривалого часу управлінські компанії, що обслуговують величезну кількість будинків міста, не виконують належним чином свою роботу. Зокрема, не прибирають тротуари під час снігопадів тощо. Та умови договорів з ними були виписані таким чином, що не було механізму впливу на цих  несумлінних виконавців послуг. 

Нова команда міської ради створила комунальне підприємство «Містосервіс», об’єднавши в ньому 7 комунальних ЖРЕПів. Це підприємство складе конкуренцію управлінським компаніям у чесному і прозорому конкурсі за надання послуг та ще й зароблятиме кошти для громади. .      

Відремонтують 6 км труби Дністровського водогону

Вже цього року відремонтують шість кілометрів магістральної труби водогону «Дністер-Чернівці». За словами заступника міського голови п. Зазуляка, невдовзі чернівчани перестануть потерпати від частого відключення води.
«Ми активізували співпрацю з нашими міжнародними партнерами щодо підприємств «Чернівціводоканал» і «Чернівцітеплокомуненерго». Вже проведено тендер по заміні найбільш проблемної частини – шісти кілометрів магістральної труби Дністровського водогону. Маю надії, що цього року вже розпочнуться роботи і більше чернівчани не будуть страждати від відключень води. Інші магістралі, так само. Зараз ведеться аналіз. Є величезні витоки води. У нас дуже великі втрати води відносно інших міст. І, на жаль, методика розрахунку НКРЕКП така, що ми фактично цю втрату маємо брати на себе коштами з міського бюджету. Це неприйнятно. Це виклик для новопризначеного керівництва водоканалу. Думаю, вони із ним впораються», – сказав посадовець.

Як відомо, втрати води на чернівецькому водогоні становлять 60—67% – «Версії»

Про мерські розчарування і готовність до будь-яких несподіванок 

Відповідаючи на запитання журналістів про основне розчарування протягом перших ста днів роботи, міський голова Роман Клічук зауважив, що для розчарувань поки що мало часу пройшло, але замислившись на хвильку, зауважив, що розчарувався тільки в опозиційних партіях.
«Я багато депутатів навпаки відкрив для себе з кращого боку. А сказати, що я в комусь розчарувався поки ще рано. Можливо, таки розчарувався в опозиційних партіях, тому, що мені здавалося, що все таки вони більше налаштовані на конструктивну розмову, а не на постійні крики та сварки», – сказав п.Роман. І підсумував: «За ці півроку я готовий до всього!»

І про вирішення інших важливих проблем

Зроблено важливі кроки у розвитку інфраструктури громади, вирішенні питань стихійної торгівлі, безпритульних тварин, збільшено на 87 одиниць кількість ліжко-місць для хворих на корорнавірусну недугу тощо.   

«Версії»

Запис КЛІЧУК та його заступники про 100 днів роботи Чернівецької міської ради спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Цими днями декотрі міські голови, які виграли вибори у першому турі, набравши понад 50% голосів мешканців своїх громад, звернулися до чернівчан.

Мери Івано-Франківська, Хмельницького та Житомира закликали мешканців Чернівців голосувати 29 листопада за Романа КЛІЧУКА.

Руслан МАРЦІНКІВ, Івано-Франківський міський голова:

“29 листопада в Чернівцях відбудеться другий тур виборів. Це чудове місто може нарешті почати нову історію – історію розвитку та процвітання!
Я пов’язую цей шанс з одним із кандидатів, який вийшов до другого туру, – патріотом, досвідченим управлінцем та меценатом Романом Клічуком.
Якось я з ним познайомився, коли він підтримував ПЛАСТ. Потім Роман підтримував наших військових, які їхали захищати нашу територіальну цілісність в АТО. Було ще багато інших добрих речей… Це ще задовго до виборів.
Для мене це свідчення, що людина не словом, а ділом вболіває за світле майбутнє нашої країни.
Цьогоріч він разом з іншими небайдужими мешканцями створив громадський рух “Єдина Альтернатива”, щоб взяти на себе відповідальність за наведення ладу в місті.
Вони розробили бачення розвитку Чернівців, програму його реалізації та обрали на праймеріз достойну команду, яка спроможна реалізувати цю програму.
Враховуючи те, що Клічук успішний менеджер з багаторічним досвідом, я не сумніваюся, що в нього вийде покласти край занепаду Чернівців.
Зі свого боку я з командою готовий ділитися кращим досвідом Івано-Франківська, аби шлях до розвитку був швидким.
Сподіваюся, за 5 років туризм вихідного дня між чернівчанами та іванофранківцями буде доброю традицією, яку ми закладемо.
Закликаю всіх мешканців міста, які усвідомлюють, що розвиток Чернівців – це спільна справа містян, прийти 29 листопада на виборчі дільниці і проголосувати за нового мера Романа Клічука!
Я знаю напевне, що ніщо не зупинить згуртованих мешканців, які прагнуть навести лад у місті”.

Руслан МАРЦІНКІВ, Івано-Франківський міський голова

Олександр СИМЧИШИН, Хмельницький міський голова:

“У наших сусідів у Чернівцях 29 листопада відбудеться другий тур виборів міського голови.
Про добрі справи для міста та країни одного з кандидатів на цю посаду я багато чув. Він фінансував спорядження добровольцям та військовим на Сході, підтримував грошима ПЛАСТ та інші проукраїнські патріотичні ініціативи.
Цьогоріч він став одним з лідерів процесу гуртування небайдужих мешканців міста довкола ідеї наведення ладу в Чернівцях.
Цей кандидат – успішний управлінець, один з найбільших платників податків в області – Роман Клічук.
Мені імпонує його підхід до розвитку міста. Він не шукав підтримки в політичних брендів. Не намагався домовитися з місцевими елітами. А просто оперся на небаийдужих мешканців, яких почав гуртувати ще з літа.
Я звернув увагу на те, що він почав з головного – визначив ціль, якими хоче зробити Чернівці. Розробив разом з громадою програму досягнення цієї цілі і згуртував сильну команду з людей, які мають вагомі здобутки в різних сферах.
Ця нова команда за три місяці зуміла об’єднати довкола ідеї позитивних змін понад десять тисяч мешканців. І результат виборів до міської ради, які виграла “Єдина Альтернатива”, – яскраве тому свідчення.
Ми вже кілька місяців у комунікації з його командою. Я підтвердив готовність поділитися досвідом позитивних змін у Хмельницькому та готовність до партнерства у боротьбі за залучення інвестицій у наші міста.
Закликаю всіх патріотів, які живуть у Чернівцях, усіх тих, хто прагне розвитку міста, підтримати на виборах 29 листопада Романа Клічука!
Ніщо не зупинить згуртованих мешканців, які прагнуть наведення ладу в місті!”

Олександр СИМЧИШИН, Хмельницький міський голова

Сергій СУХОМЛИН, Житомирський міський голова:

“Децентралізація дала можливість українським містам прогресувати, але не гарантувала, що міста будуть розвиватися.
Для розвитку кожного міста важливо мати бачення того, яким місцева влада має зробити місто. Потрібна стратегія, яка втілить це бачення в життя, і, головне, спроможна команда, яка здатна реалізувати цю стратегію.
Різні міста занепадають по-різному, але стають успішними лише ті, які рухаються відповідно до цього алгоритму.
Але й його може бути недостатньо, якщо замість того, щоб згуртуватися довкола розвитку, міська рада постійно перебуває в політичному протистоянні з мером.
В Україні багато таких прикладів за часів незалежності.
За попередні 5 років міські ради знімали мерів Полтави, Миколаєва та Чернівців.
У Чернівцях взагалі склалась погана традиція постійної політичної боротьби ради з мером.
Але цьогоріч там з’явився шанс розірвати це зачароване коло десяти років політичного взаємопоборювання.
У раді може сформуватися конструктивна більшість довкола Єдиної Альтернативи, яка виграла вибори до Чернівецької міської ради.
Один із засновників “Альтернативи” Роман Клічук вийшов у другий тур виборів на посаду міського голови, набравши понад 27% голосів.
Я знайомий з ним і маю багато спільних друзів. Він потужний управлінець, який вміє системно налагоджувати процеси. Його успіх в бізнесі – яскраве тому свідчення.
Я не просто вірю, а переконаний, що він з командою спроможний використати ті можливості, які дала децентралізація українським містам, щоб навести лад в місті, яке за десять років політичного протистояння втратило свій потенціал.
І переконання моє не від того, що я знаю Романа Клічука. Просто я знаю формулу успіху будь-якого міста: розроби бачення, що ти хочеш досягнути, сформуй стратегію, як ти його досягнеш, і збери круту команду, яка спроможна втілити цю стратегію в життя.
Саме з цього я починав у Житомирі і саме з цього почав Роман, коли запускали “Єдину Альтернативу” у Чернівцях.
Готовий ділитися нашим досвідом з командою Клічука. Особливо в модернізації водоканалу, з яким у Чернівцях серйозні проблеми.
Закликаю чернівчан підтримати 29 листопада у другому турі потужного управлінця, який спроможний навести лад у місті!”

Сергій СУХОМЛИН, Житомирський міський голова

Як наголошують мери успішних міст України, у другому турі виборів вкрай важлива явка виборців, тому закликають небайдужих чернівчан прийти та проголосувати вже цієї неділі за майбутнє Чернівців.

(Думки мерів міст Івано-Франківська, Хмельницького та Житомира на підтримку кандидата на посаду Чернівецького міського голови Клічука Романа Васильовича були висловлені в позаробочий час та не на робочому місці).

Марія Фернюк

* Передвиборна агітація

Запис Мери українських міст підтримують Романа Клічука спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Про чутки і стереотипи, про бізнес і управління, про дружбу і болісні прощання, про зміни і сталість, про «три місяці життя в паралельному світі» – далі в розмові з відомим чернівецьким бізнесменом і кандидатом на мера Чернівців  Романом Клічуком.

Похід у політику – «рішення з відчаю» від того, що відбувається з містом

Роман Клічук не приховує, що задоволений результатом: справді, політсила, яка почала з нуля, за 2-3 місяці зробила майже неможливе – взяла понад 20% голосів виборців у голосуванні до міської ради, близько 10%  – до обласної. Це справді успіх. А починалося все влітку з громадського руху, який згодом переріс у політичну партію. Навіщо цей клопіт був потрібен людині, в якої було розмірене і забезпечене життя, гарна родина, приємне коло спілкування?

Окрім того, що є очевидним – що місто деградує, потребує змін, залишилося далеко позаду переважної більшості обласних центрів – був ще поштовх: сором і відчай.

–          Ще на початку цього року ми вирішили спробувати, – каже Роман Клічук. – Це був такий експеримент. Можливо, це було таке «рішення з відчаю» – бо всі вже так розчарувалися – у всіх політичних партіях, у цій боротьбі політичних сил,  що  ми просто вирішили взяти відповідальність на себе і спробувати. Просто вважали, що тільки середній бізнес, громадські діячі, такий інтелектуальний прошарок, який є в Чернівцях – що виключно він зможе радикально змінити все, що тут відбувається. І як бачимо, ця ідея була жива, правильна – і ми перемогли.

–          Але Ви вийшли зі своєї зони комфорту…

–          Ви навіть не уявляєте собі, наскільки! Це три місяці життя в якомусь паралельному світі. Здається, що це сон. Що я завтра прокинуся – і життя знову буде таким звичним, як раніше.

–          Але якби так сталося – Вам би вже не вистачало цього стресу?

–          Не знаю… Якби ж можна було так: спробувати варіант один, а тепер давайте відкатаємо назад і спробуємо другий… Тоді було таке рішення. Це був найскладніший вибір у моєму житті. Найбільший виклик. Не знаю, чи ще таке в мене буде колись.

«До публічності потрібно  звикати. Мабуть ;) »

–          Як і кожний кандидат, Ви говорите про патріотизм, любов до свого міста і його мешканців. Після всього бруду, вилитого на Вас за передвиборчий час – не розчарувалися в чернівчанах?

–          Ні, не розчарувався. Ну ми ж виграли вибори в місті! J Я, можливо, не до кінця переконав усіх. Звісно, мені би хотілося, щоб ми виграли вибори мера в першому турі. Я хотів би, щоби наша партія взяла більшість – тому що було би легше реформувати місто, маючи свою більшість, а не вести перемовини з іншими партіями.

–          Чи уявляли, наскільки зміниться Ваше життя?

–          Сказати, що я очікував цього чи знав – напевно ні. Мені всі – друзі, колеги – казали, що це не так просто. Що я повинен зрозуміти: деякі речі, до яких я просто звик – про них змушений буду забути. Тому психологічно я до цього приготувався. І справді – я сьогодні майже забув про свій бізнес, не приділяю стільки уваги, як раніше, своїй сім’ї, друзям, рідним – просто не вистачає часу. Публічність теж впливає – зараз не можу спокійно пройти по Чернівцях, бо всі вітаються, фотографуються, я постійно під прицілом камер. Це є дещо незвичним, некомфортним… Але потрібно до цього звикати. Мабуть :)

–          Як і виступати перед людьми, їздити з агітаційними наметами – на Калічанку, в Садгору, на Рошу…

–          Тааак, я це ніколи не робив, і для мене це було так некомфортно… Але я людина відповідальна. Тому всій своїй команді сказав: ви тут боси, а я просто підлеглий. Чесно! Реально – у нас класна команда. У мене така відповідальність перед ними… Я кожний тиждень переконуюсь: ну реально ж круті! Вони всі горять, і мене це мотивує. І зараз – незважаючи на те, хто пройшов, а хто не пройшов… Думаю, хтось, мабуть, буде трохи розчарований, що не пройшов. Але реально всі були налаштовані йти до кінця… Їх об’єднує те, що вони всі ідейні. Вони не прагнули бути чиновником, керівником – вони всі ідейні. Тому ми ніколи не сварилися, не сперечалися – яке в кого місце, куда, що… Більшість людей з цієї команди я навіть вмовляв: іди! Як це – я тут ризикнув, зробив такий крок, а ти просто не можеш піти на громадську діяльність? Таких багато було, кого я просто переконав: іди зі мною разом, ти мусиш іти! Я один не справлюся! Твоя підтримка, твій авторитет, те, що ти в нашій команді – це вже величезний плюс. Це більше, ніж сто бордів у Чернівцях! І вони погодились.

–          Не шкодуєте, що взялися за це?

–          Не шкодую. Розумію, що треба багато що принести в жертву заради ідеї. Я готовий. Зараз – готовий. Зараз навіть ще більше впевнений в собі, ніж раніше. Якщо три місяці тому я собі говорив, що за жодних обставин не погоджуся піти на мера – зараз я інакший. Ніколи не планував цього і не готувався, не піарився, був непублічним. Якби я цього хотів – починав би це робити ще роки 3-4 тому.

–          Справді, майже рік тому у Вашому попередньому інтерв’ю «Версіям» Ви говорили, що «не всім же йти в політику – комусь треба бути і в бізнесі». Тепер це Вам нагадують і мабуть, ці нагадування Вам дещо зашкодили.

–          Чому зашкодили? Це ж була така моя думка. Я ж так говорив. Я так і думав у той період. Але обставини в житті складаються різні. Умовно кажучи, якщо б когось спитати, чи готовий він піти на війну – 10 років тому всі б відмахнулися і сказали: та ну, яка війна. Але життя, обставини змінюються. І коли розумієш, що повинен бути корисним для суспільства – просто змінюєш свою думку. Через «не хочу, не можу, не виходить, не комфортно». Переламуєш себе. Тому тоді моє твердження було щирим. Я так думав – і я так сказав. Я і зараз, якби повернувся в той час, сказав би так само. А тепер уже по-іншому.

«Політика не брудна. Брудною її роблять люди, які в неї приходять»

–          Боротьба в першому турі була жорсткою. І брудною. Ви вже до всього готові в 2-му турі, чи Вас ще чимсь можна здивувати?

–          Я за останні два місяці вже до цього адаптувався, тому стараюся на «чорнуху» не звертати уваги. Деколи навіть тішуся, що опоненти таке вже іноді придумують, що це просто смішно. Мене тішить, що вони бісяться, казяться… Щось знайти на мене – їм складно. Ну бачите ж, що за два місяці нічого вони не винайшли: щоб я щось украв у держави, взяв земельну ділянку, чи щось збудував… Я не працюю з бюджетними коштами. Вони маніпулюють якимись такими вигаданими речами, що притомним людям воно навіть не приходить в голову. Тому залізти їм в мозок і уявити, що вони ще придумають – я не знаю. Розумієте… вони це вміють. Вміють професійно. Вони це роблять уже не перший рік. Просто якщо за останні 5-7 років мене вітають грамотами, і я насправді є одним з найбільших платників податків, а вони придумують зовсім протилежні штуки, то що ще можуть придумати – не знаю. Ну може, ще в мене в магазинах там… «марихуана продається», я не знаю… Я ж кожний ранок взнаю щось нове про себе :). Я іронізую, звісно, а що вони придумають – побачимо. Але це якось так низько. Смішно. Дешево. Низькосортно.

–          Даєте якусь дзеркальну відповідь на чорнуху?

–          Ми колись домовилися колективом, командою, що ми не будемо відповідати. Не будемо опускатися на такий рівень. Хоча всі наші опоненти – практично всі! – були при владі. І відповідно, у нас було більше аргументів їх критикувати, ніж у них – критикувати нас. Але ми просто інші. Ми інші ментально. Ми вирішили, що ці вибори ми пройдемо достойно, чесно і правильно. І не будемо агітувати «проти когось», а будемо агітувати за себе і говорити, які ми є, що ми з іншими принципами, з іншими цінностями і ми дійсно щиро прагнемо змін у місті. І мабуть, тому ми так і витримали, що проти нас тоді всі об’єдналися, але ми якось так холоднокровно просто на це не звертали уваги. Ми бачили, що маємо робити – і до цього йшли.

–          Чи зможете переступити через особисте і далі працювати з тими ж людьми, які проти вас грали так брудно, працювати?

–        Головне мені – це результат. Якщо давав обіцянки – я маю їх виконати, це найперше. Я готовий сісти за стіл перемовин байдуже з ким. Я готовий їх переконувати – аргументами, думками своїми. Я хотів би, щоби з моєї перемоги на цих «мерських» виборах усе змінилося.  Я розраховую, що фракція «Пропозиції», ЄС, Слуг Народу і, сподіваюсь, Народного Контролю будуть готові працювати для розвитку міста разом з «Єдиною Альтернативою».

Тобто в принципі вірите, що можливо змінити стереотип про політику, яка вважається брудною?

–       А політика не є брудна. Це брудні люди, які йдуть в політику. І так склалося, що в нашій країні останні 20 років такі люди туди і йшли. А ми хочемо переламати оці стереотипи, ми в партію «Єдина Альтернатива» зібрали людей чесних і порядних і хочемо довести всім, що це залежить все-таки від людей. І ми зробимо це. І покажемо, що в політику можуть пройти чесні, порядні люди. І тоді вже зможемо сказати, що політика є чесною і прозорою. Ну і зараз для себе ставимо цілі, щоби через 5 років наш мер і наша партія «Єдина Альтернатива» взяла мінімум відсотків 70-80.

«Опонентам навіть вдячний – вони підвищили нашу впізнаваність»

–       Як Ви реагували на те, що ваші опоненти спочатку не сприймали Вас серйозно? Спочатку посміювалися, потім остерігалися, і аж потім зрозуміли, що з Вами треба боротися.

–          Це певною мірою «підстьогувало». Насправді ми були неочікуваними для всіх партій. Я просто знаю, які в них були бажання, які відсотки вони собі вже малювали – а ми просто взяли і все їм поламали. Хтось давав нам максимум 5 відсотків, і то – «якщо аж дуже напрягатися». Хтось потім уже давав 10%. Ну а результату, який ми отримали, ніхто не очікував. А потім з часом вони бачили свою соціологію, і включалися по мірі того, кого ми обганяли вже в рейтингу. Як ви бачили – спочатку один телеканал включився, потім другий… потім вони всі разом вже… Певною мірою, вони зіграли нам на руку, тому що це трохи виглядало панікою, а згодом вже не трохи – істерією, чорнухою, замовними матеріалами… Але цим всім вони, напевно, збільшили нам впізнаваність. І люди об’єдналися, бо подумали: ну якщо ви всі проти них, то щось в цьому є. Бо ж дивно, що всі політичні клани, які ворогували між собою 10 років – раптом об’єдналися в єдиному пориві проти «ЄА» і проти мене особисто. Можливо, я їм навіть вдячний – можливо, без їхньої допомоги ми би так не виграли J

–          Зараз буває складно зрозуміти, де «свої», а де «чужі»: прапори і декларації одні – реальність інша. З ким будете домовлятися в міській раді? З якими політсилами, чи з окремими персоналіями?

–          Війна триває до сьогоднішнього дня. Маю на увазі війну світоглядну. Впевнений, що з тими людьми, які з нами сповідують спільні цінності, ми обов’язково об’єднаємося і переконаємо, що час творити нову історію міста. Чи це будуть партії, чи окремі групи людей, чи індивідуально – немає різниці. Будемо достукуватися до кожного. Зараз сказати, який це буде формат – я не можу. Покаже час. Але я зроблю все можливе, щоб таких людей було значно більше. І ми покажемо приклад. Розумієте ж: керівник (держави, уряду, області і міста) задає загальний тренд і на все управління. І тому ми покажемо своїм прикладом, що ми можемо, що хочемо і чого прагнемо. І старатимемося це показати в найкоротший час.

–          У соцмережах прочитала чутки, що Вас начебто просять зняти свою кандидатуру. Було щось таке?

–          Ні. Я вперше це чую. Це не розглядається. Це було би безвіповідально. Ми зі свого шляху не відступимося, ми граємо вдовгу, ми прийшли в цю політику на довгий період. І зрадити свого виборця, команду… Якщо команда приймала рішення, що я маю балотуватися на мера – то я точно не з тих людей, хто підводить своїх близьких.

«Яка ж велика справа без помилок?»

–          Як Вам нова виборча система? Є думка, що вона влаштована так, щоби «партійна верхівка» забезпечила собі потрапляння в ради, використовуючи наївних рядових партійців. Скажіть, а чому «ЄА» поставила по 11 людей на округ, а не по 5-6? Чи не дозволяє це «розмити голоси» так, щоби нікому не вдалося набрати квоту і просунутися в списку?

–          Важко сказати про систему в цілому. Але за нашу партію скажу, що ми все провели в демократичний спосіб, у нас був праймеріз, ми не розставляли людей по списках і округах одноосібно, у нас була рада партії і це було рішення всіх членів партії. Вирішувалося голосуванням, і список склали по голосуванню. Відповідно до того, який був список загальний партії – ми розставили людей по округах. Насправді у нас є випадки, що люди взяли голосів більше квоти, і вони перемістилися вище в списку. В принципі, це продемонструвало те, що людям, яких знають в округах, насправді не важливе місце, на якому вони перебувають у партійному списку. Маємо такі приклади в тому числі і по міській раді – але там більшу квоту взяли ті люди, які і так були вище у списку. Тому, можливо, збоку виглядає, ніби нічого не помінялося.

–          Чого очікуєте від дебатів, на які погодилися?

–          Ми не заперечували дебати в принципі. В першому турі, якщо пам’ятаєте, були заклики організувати дебати. Один з місцевих підприємців сказав, що це організує – і я тоді перший дав згоду, але чомусь лиш я. Після того ніхто не відреагував. На Суспільному також – лиш один  з кандидатів-лідерів був, решта три не прийшли, але чомусь лише про мене згадували. На останній день виборів я запросив усіх конкурентів, які входили в трійку лідерів – а вони теж не прийшли… Тобто ми щоразу демонстрували, що ми не проти, ми відкриті, ми готови з кожним відкрито обговорювати і відповідати на всі питання… То ж готовий до дебатів завжди. Я маю що сказати і що запитати…

–          З ким би ви хотіли мати дебати? Вас влаштовує саме цей опонент?

–          Та яка різниця. Так, він сильний опонент, тому що за нього багато проголосувало людей. І це не я визначаю – це визначають люди. І якщо вже так сталося, що я з Віталієм Михайловичем вийшли в другий тур – буду з ним говорити.

–          Про що будете говорити саме Ви? Адже зазвичай риторика усіх кандидатів подібна: відродити місто, відремонтувати дороги, закупити транспорт, врятувати водоканал… Що відрізняє Вас від інших?

–          Мене відрізняє те, що команда мого опонента уже була при владі. Вона вже 10 років при владі, і вони показали свої вміння і можливості. За 10 років можна було багато що зробити. Я при владі не був. Я з зовсім іншим баченням, іншими поглядами, цінностями. Ми хочемо переламати все, що недобре робилося досі в Чернівцях і зробити все заново. Я старатимуся на цих дебатах довести свою думку до глядачів і переконати їх, що якщо вони проголосують за мене, то це буде їхній правильний вибір, і їм не буде за це соромно. Розумію, що це буде виглядати, як обіцянки. Але я багато що маю за плечима. В мене є своя історія, і я можу показати, що зробив, що вмію. Є люди, які мене знають. Я буду старатися переконати глядача в цьому.

«У Чернівцях все пішло не так, як було заплановано у великих партіях, великих політичних кланах»

–          Надзвичайно довго тривали підрахунки в нашій ТВК. Чому так складно все? Через нову виборчу систему?

–          Питання не в системі – в країні вибори вже закінчилися давно, і ми останні, хто досі не порахував (станом на 14.11 – ред.) – досі немає результатів по районній раді, по обласній. Просто у нас в Чернівцях все пішло не так, як було заплановано у великих політичних кланах. Вони не очікували, що так усе вийде. Є декілька сил, які не пройшли в міську раду. Вони прагнули зробити все, що можна, щоб десь там донарахувати, докласти по 1-2 голоси і пройти. Вони старалися це все затягнути якимись надуманими скаргами, судовими рішеннями – тому все так затягувалося. Інша сила намагалася трошки більше протриматися при владі. Ну всі ж розуміють, що перебуваючи при владі, вони  отримують від цього величезний зиск, тому що треба… як би це сказати правильно… «окупити вибори»! Тому що кожний тиждень – це великі суми. Бонусів, відкатів, якихось домовленостей. Що довше вони залишаються у владі – то більше вони зароблять. У кожного була своя вигода. Ми ж насправді стояли з першого дня на законності, на відстоюванні права кожного захистити свій голос. І вважаю, що «Єдина Альтернатива» зробила все чесно і прозоро, і максимум з того, що вміли, знали, могли.

Саме тому ми захищали реальні результати волевиявлення чернівчан, не даючи спотворити результати їх голосування в ТВК. Саме тому ми звернулись до ЦВК з заявою про необхідність навести лад в Чернівецькій міській ТВК. І ми дуже вдячні ЦВК за належну реакцію!

–          У бізнесі Ви людина, яка вперто йде до мети – саме так, незважаючи на невдачі, і досягли успіху. У політиці ж – наприклад, коли були членом міськвиконкому – Ви були людиною, яка просто покидає те, що не може змінити. Яким Ви будете міським головою?

–          Таким, як у бізнесі! У бізнесі всі невдачі – загартовують. Ми набираємося досвіду і просто стараємося помилки вже не допускати. У бізнесі ми намагалися бути – і є! – найкращими, лідерами практично у всіх галузях, де ми присутні. Тому я впевнений, що ми так само зробимо і з містом. Просто зробимо місто найкращим в Україні. Ви згадуєте виконком – але у виконкомі я був як одна маленька цеглинка, я не міг впливати на загальне рішення. А вже будучи мером і людиною, яка привела найбільшу фракцію у міську раду – то звісно, ми вже тут будемо відігравати роль тієї сили, яка відповідає за ситуацію в місті. Тут уже не вдасться просто вийти. Тут уже ми граємо вдовгу, і ми зробимо те, що обіцяли.

–          Якою бачите Вашу команду не тільки у представницькій владі, а й у виконавчій? Чи залишили б когось із попередніх чиновників?

–          Це хороше питання, тому що при формуванні команди «Єдиної Альтернативи» ми справді збирали найкращих людей з різних галузей. У нас є керівники успішних компаній, топ-менеджери, і я бачу зі мною разом управлінську команду з тих людей. Не відкидаю, що ми на прозорих конкурсах наберемо людей на якісь такі напрямки, за якими не маємо спеціалістів. Але все-таки основну ставку ми робимо на середній менеджмент, на чиновників, які працюють давно, є професіоналами, знають свою роботу і справно її виконують уже не  один рік, мають колосальний досвід і багато ідей. Просто працюючи при минулих владах, вони себе не реалізували. Знаю багатьох таких людей, тому основний упор стоятиме на тих чиновників, які зараз є. Старатимемося сформувати команду у найправильніший спосіб – відкрито, прозоро, і чим швидше.

А громадський рух, створений ще в липні, не завершує роботу і продовжиться. Однозначно всі ті люди, які до нього долучилися, братимуть активну участь у формуванні політики і стратегії міста і далі. Ми згуртовані, і ніхто нас не зупинить на шляху змін.

Команда вже приступила до підготовки оргкомітетів зі створення Органів самоорганізації населення. Також громадянський рух має сформувати кадровий резерв, який буде готовим піти у виконавчу владу в муніципалітет, і контролюватиме реалізацію всіх спільних напрацювань.

 «Я прихильник ліберального і національно-патріотичного вибору»

–          Скажіть, скільки партій насправді Ви поміняли? Пишуть, що 4.

–          Ні, не чотири J Я в «Батьківщині» був 2005 року, це на таких емоційних, патріотичних настроях: Помаранчева революція, я був молодий… і я тоді вперше вступив в партію. Насправді я хотів цього, мені подобалося, я підтримував цю партію. Це тривало від 2005 до 2010 року. Був депутатом обласної ради. Вийшов з партії десь у 2012 році. Потім я для себе вирішив, що мені це не подобається, тому що я побачив багато закулісних речей. Але в 2014-му знову активно включився в політичне життя: Революція Гідності, потім почалася війна… І я вважав, що це якраз той час, коли можливо змінити країну. Тобто доти я був тільки в «Батьківщині», а потім так вийшло, що взяв на себе таку роль – очистити партію «Самопоміч». Для цього мені довелося вступити в цю партію. «Альтернатива» – це моя третя партія.

–          Попри те, що «каналізація не має політичного забарвлення» і міська господарка не особливо потребує політичних гасел, мер і міська рада – це все одно політика, і депутати обираються за політичними партіями. Які Ваші політичні переконання: праві, центристські?

–          Мабуть, ближчі до ліберальних. Я прихильник європейського вибору, і національно-патріотичного теж. Я так вихований. Зрештою, важливо ж не як назвати, а які ці погляди насправді і що за ними стоїть.

–          Маєте якісь плани на розвиток, наприклад, культури?

–          У нас є плани на все. У нас усе в такому занедбаному стані: і освіта, і медицина, і спорт. І культура теж. Культура – вона ж є основною ознакою для влади, їхніх цінностей і пріоритетів. Я вже колись говорив, що у кожній державі – якщо вона здорова, рухається у правильному напрямку – то в ній освітяни, медики і військові є одними з пріоритетних спеціальностей. Я би і працівників культури сюди додав. У мене особисто Культура завжди була в пріоритеті. Я багато допомагав цій галузі, я знаю, як це робити, я так вихований, я з такою сім’ї, де це важливо. Це не порожня обіцянка, це справді ті речі, які ми зробимо і втілимо в життя.

–          Ваші опоненти часто кажуть, що самоврядування – це не бізнес. Знаю, що в бізнесі нерідко доводиться прощатися з тими, з ким розходиться  бачення майбутнього, і це не завжди легко й безболісно. А якщо згодом доведеться прощатися з кимсь із сьогоднішніх однодумців?

–          І в бізнесі, і в політиці це болісно. Але з менеджерами, з якими я прощався, у мене гарні і дружні стосунки. Те, що вони пішли, не означає, що я з ними пересварився, образився і ми не спілкуємося. З більшістю менеджерів, які пішли з моєї компанії, ми дружимо, товаришуємо, кумами стали, збираємося зараз. Це просто етап в кожного в житті. Ти щось пробував – у тебе не вийшло – ти пробуєшся у чомусь іншому. На цьому життя не закінчується. Так само, мабуть, у політиці.

–          У Вас тепер зовсім не буде часу, щоб дружити, бачитися…

–          Чому? Так, перший рік буде важким – треба буде переламати, переписати, вибудувати систему. Але я не вважаю, що ставши мером, треба все поховати – всі стосунки, нікому не приділяти уваги… Якщо керівник все правильно організовує, то він знаходить час і на особисте життя, і на друзів, і на приятелів, однокурсників, сусідів… Питання в команді. Якщо команду ми збираємо круту, яка покаже свій результат – то це буде легко. Звісно, що будуть і якісь помилки, тому треба буде щось змінювати, шукати інше, інші підходи – і воно трохи затягнеться. Але ми зараз дійсно хочемо зібрати найкращий менеджмент у Чернівцях. Об’єднаємося, спробуємо. Я ж цю команду бачу як кризовий менеджмент, тому ми маємо швидко продумати це все. І зробити за короткий період.

Ми зараз консультуємося з містами, які є успішними: дружу, ми знайомі з мерами міст – Вінниці, Львова, зараз вийшли на контакт з Дніпром, Житомиром, Хмельницьким, Франківськом. Кожне з цих міст в країні лідер у якомусь напрямку. Якщо ми розуміємо, що Львів – лідер у туризмі та регіональному авіасполученні, Вінниця – в ІТ-технологіях в управлінні містом, транспортній інфраструктурі та громадському транспорті, Житомир – у реформуванні водоканалу і тепломережі, то це досвід. І ми повинні за короткий час зробити те, що вони уже зробили. І дивитися, на які граблі вони ставали – щоби ми не стали. Ми маємо зараз зробити так, щоб ми за рік проходили те, що вони проходили за 3-4. Тому що вони пройшли і готові ділитися досвідом, відправляти нам консультантів, готові нас вчити, пояснювати, розповідати, у нас є вже налагоджений діалог, тому думаю, що ми це зробимо швидко. Головне бажання і наполегливість. Є в кого вчитися. Якщо ми місто, яке на останніх місцях у рейтингах – то не треба вигадувати велосипед, а подивитися, хто інший успішний, і зробити те саме, тільки краще, швидше, успішніше. Бо час швидкоплинний. Це так як в бізнесі. Є багато таких речей, які перегукуються. Є свої складнощі, свої нюанси у чиновницькому управлінні, але переважно  вони з бізнесом схожі.

–          Що зробите перше, коли станете мером?

–          Наведу порядок в місті. У нас хаос в місті, ніхто ні за що не відповідає, все відбувається непрозоро, некеровано, закулісно. Я зроблю все, щоб кожний чернівчанин знав, куди витрачається кожна гривня. А далі воно автоматично складеться так, як я собі це бачу.

–     Скажіть відверто, як розцінюєте свої шанси на перемогу?

–     Все в руках чернівчан, які прийдуть на виборчі дільниці. Ми або згуртуємося, або своєю байдужістю допустимо подальший занепад Чернівців.

Я готовий бути найманим менеджером в мешканців міста, який реалізовує спільно розроблену стратегію.

Переконаний, що ніщо не зупинить згуртованих мешканців, які прагнуть наведення ладу в місті!

Маріанна Антонюк, «Версії»

Запис Роман Клічук: «Війна триває досьогодні. Маю на увазі війну світоглядну» спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Сьогодні відбувся пресбрифінг кандидата на посаду міського голови Чернівців від «Єдиної Альтернативи» Романа Клічука, під час якого він розповів, як змінюватиме Чернівці, якщо виграє другий тур виборів і стане міським головою.
Зокрема, Клічук відповів на 3 запитання кореспондента газети «Версії»:
– Романе Васильовичу, ви не збиралися йти на вибори та раптом передумали. Що вас спонукало до цього?
– Відчув сором за своє місто. Часто їздив Україною, тож бачив, як розвиваються інші міста, наші сусіди. І зрозумів, що більше не можу стояти осторонь. А рішення балотуватися у мери було не моє особисте, а командне – «Єдиної Альтернативи». Я лише погодився.
– Три ваших перших кроки на посаді міського голови?
– Ревізія міста, в тому числі усіх комунальних підприємств, налагодження управлінської вертикалі та запровадження прозорих фінансових процесів.
Загалом же я виокремив 5 основних пріоритетів на посаді Чернівецького міського голови. Перш за все, як уже сказав, це ревізія всіх активів міста та проведення аудиту комунальних підприємств. Бо треба зрозуміти, в якому стані перебуває кожен сектор міського господарства.
Крім того, ми повинні зробити все можливе, щоби рух коштів і всі процеси у міській раді були максимально прозорими та щоби громадськість могла їх контролювати.
Наступним пріоритетом є розробка стратегії розвитку Чернівців, яку команда «Єдиної Альтернативи» почала активно готувати ще влітку. І вже на базі складеного плану розроблятимемо стратегію розвитку міста на 10 років з урахуванням ідей та пропозицій всіх чернівчан, в тому числі тих, хто не міг долучитися до розробки програми «Єдиної Альтернативи».
Далi є створення Агенції розвитку Чернівців, яка й координуватиме реалізацію спільно розробленої стратегії, та наглядової ради цієї Агенції, до складу якої входитимуть активна громадськість, лідери ОСН( органів самоврядування населення, про створення яких ще розповім), та представники відповідального бізнесу й муніципалітет. Підкреслю, що всі рішення на реалізацію стратегії розвитку міста прийматимуться спільно. Таким чином кожен мешканець, незалежно від сфери, де він працює, зможе контролювати процес реалізації нашої спільної стратегії. У перші пів року, у разі обрання мене мером міста, разом з командою планую створити та запустити систему ОСН – органів самоврядування населення, які будуть створені на всіх округах. Наша команда лобіює створення ОСН, яким делегуватимемо різні повноваження. Зокрема, право визначати перелік об’єктів для поточних ремонтів та благоустрою міста, щоби мешканці кожного мікрорайону самі визначали, яку прибудинкову територію, дитячий чи спортивний майданчик або ж внутрішньо-квартальний проїзд потрібно відремонтувати. А голови кожного ОСН матимуть право першого підпису на акті прийому-передачі робіт. Іншими словами, мешканці на місцях будуть контролювати якість укладання асфальту чи бруківки, якість ремонтних робіт чи поточного благоустрою. У разі, якщо роботи будуть виконані неналежним чином (асфальт клався в дощ чи сніг або ж використовувалися неякісні матеріали для ремонту) голова ОСН не підпише акт прийому робіт, що в свою чергу унеможливить підписання акту управлінням фінансів, як результат – недобросовісний підрядник не отримає кошти з міського бюджету.
До слова, наші новообрані депутати від «Єдиної Альтернативи» вже приступили до формування оргкомітетів майбутніх Органів самоорганізаціі населення.
П’ятий та найголовніший мій пріоритет – чіткий контроль за процесом реанімування та розвитку міста з боку небайдужих чернівчан. Підкреслю: обов’язкове залучення мешканців до процесу прийняття рішень буде прописане в новому статуті Чернівців. Адже я глибоко переконаний, що саме люди, а не чиновники мають вирішувати, яким буде місто.

– Романе Васильовичу, не секрет, що зрада, на жаль, є закономірністю української політики. Що робитимете за умови, якщо когось із вашої фракції перекуплять опоненти? Така ж бо ситуація постійно виникає у міські раді?
– Я сподіваюсь,ні, я навіть переконаний, що такого не станеться.Зрештою, наша команда вже довела, що згуртовані мешканці можуть навіть змінити хід історії Чернівців. Зібравшись ще у липні, ми разом зробили те, що вважалося неможливим. Як результат – «Єдина Альтернатива» здобула найбільшу фракцію у міській раді, гідно виступила і на виборах у районні ради, а також в обласну. Силами громадського руху ми розробили програму розвитку міста. Впевнений, що обов`язково втілимо її у життя.
Крім того, підкреслю, наша команда підбиралася дуже ретельно. Тут немає випадкових людей. Тому не думаю, щоби хтось із них вирішив перекреслити свій імідж ганебним вчинком. В «Єдиній Альтернативі» зібралися люди з моральним внутрішнім стержнем.

Насамкінець Роман Клічук на прес-брифінгу подякував чернівчанам за підтримку «Єдиної Альтернативи» та його особисто у першому турі місцевих виборів, а також закликав всіх небайдужих чернівчан прийти 29 листопада на вибори й зробити правильний вибір:
– 29 листопада кожен з нас своїм голосом може запровадити цей альтернативний сценарій, запустивши нову історію міста! Історію європейських, розвинених Чернівців з високим рівнем якості життя, комфортним громадським транспортом, охайним і зручним публічним простором. Ну і головне – з нормальними дорогами та тротуарами! Ніщо не зупинить згуртованих мешканців, які прагнуть розвитку Чернівців! Наведемо лад в місті разом!
«Версії»

Запис Роман КЛІЧУК: «Пішов у мери через почуття сорому за місто» спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Так, у рейтингу кандидатів до міської ради Чернівців лідирує партія «Єдина Альтернатива» з підтримкою 18,9% від тих, хто голосуватиме та визначився із вибором. Далі – партія «Команда Михайлішина», яку готові підтримати 16,7%, «Слуга народу» – з показником 12,2%, «Європейська солідарність» – 9,0%, «Пропозиція» – 9,0%, партія Чернівчан – 4,7%, «За майбутнє» – 4,5%, «Батьківщина» – 4,4%, «Опозиційна платформа – За життя» – 4,0%. Рейтинг інших партій – менше 4%. Не визначилися – близько 17%. Серед кандидатів у мери лідером є Віталій Михайлішин: 28,9% від тих, хто голосуватиме та визначився із вибором. 24,8% готові підтримати Романа Клічука, 17,3% – Олексія Каспрука, 8,6% – Віталія Другановського, 4,0% – Василя Максимюка. Рейтинги інших кандидатів – менше 4%. Не визначились, за кого голосуватимуть, – близько 13% опитаних. 35,0% чернівчан вірять у те, що новим мером Чернівців стане Роман Клічук. 32,4% – вважають, що ним стане Віталій Михайлішин, 17,9% – Олексій Каспрук, 10,0% – Віталій Другановський. У перемогу інших кандидатів вірять менше 1%. Аудиторія дослідження – мешканці Чернівців від 18 років і старші. Вибірка репрезентативна за віком, статтю. Вибіркова сукупність: 1200 респондентів. Метод опитування: особисте формалізоване інтерв’ю (face-to-face). Помилка репрезентативності дослідження: не більше 2,8%. Терміни проведення: 17-19 жовтня 2020 р. Замовник дослідження: PGR Consulting Group LLC За результатами опитування, найбільш ймовірний другий тур виборів, до якого увійдуть лише два кандидати на посаду Чернівецького міського голови. Редакція газети «Версії» поцікавилася у заступника директора Соціологічної групи «Рейтинг» Любомира МИСІВА, які шанси на перемогу у лідируючих партій та їхніх кандидатів у мери міста й до оновленого складу Чернівецької міської ради.

– Пане Любомире, ви у черговий раз оприлюднили дослідження політичних настроїв чернівчан. Якщо проаналізувати дані, то ситуація простежується така: падіння рейтингу «Слуг народу» і зростання рейтингу «Єдиної Альтернативи», новоствореної сили, яка ще донедавна мала нульовий рейтинг. Як прокоментуєте?

– Вбачаю, що падіння рейтингу партії «Слуга народу» зумовлене загальним падінням довіри до неї у країні. По-друге, в Чернівцях існує жорстка конкуренція між місцевими проєктами. Виборці очікують на альтернативні проєкти, які пропонують зміни. Одним з таких є «Єдина Альтернатива», яка вочевидь і перетягнула частину молодих та активних виборців, які раніше підтримували «Слуг Народу».

– Як зіставите рейтинг двох лідируючих партій, згідно з Вашим останнім соціологічним дослідженням? 

–За динамікою зазначених у дослідженні партій, ми бачимо зростання «Єдиної Альтернативи» та партії «Команда Михайлішина». Це пояснюється тим, що Роман Клічук та Віталій Михайлішин вели активну кампанію і ці дві партії забрали все можливе, що мали всі інші місцеві проєкти, які ми досліджували в останньому опитуванні. «Єдина Альтернатива» – нова сила, яка орієнтується на молодий і середній вік, а «Команда Михайлішина» – партія, яку підтримує здебільшого старший виборець. Ці дві партії забрали більшість електорату, що засвідчує їхнє очевидне входження до нового складу Чернівецької міськради.

– Окрім двох зазначених вище партій, якими фракціями доповниться новий склад Чернівецької міськради? Чи можна очікувати на сюрпризи? 

– Згідно з дослідженням, яке ми провели протягом 17-19 жовтня, до міської ради потрапляє 5 партій, серед яких «Єдина Альтернатива» з 18,9%, «Команда Михайлішина» (16,7%), «Слуга народу» (12,2%), «Європейська солідарність» (9,0%), «Пропозиція» (9,0%). Але потенційно можуть зайти у міську раду ще кілька партій. Я відверто не поспішав би загадувати наперед результати місцевих виборів, тому що є 18% виборців, які ще не визначилися. Ми можемо говорити лише про те, що зазначені у дослідженні 5 партій потраплять до нового складу Чернівецької міськради, але інші також зберігають шанси. До прикладу, рейтинги партій «За майбутнє» та «Батьківщина» мають близько 4% голосів виборців. Але зважаючи на активну кампанію цих партій, їхні результати можуть бути вищими. Взагалі, ситуація з виборами в Чернівцях цікава. І за результатами аналогічного дослідження електоральних настроїв виборців, така ж боротьба за посаду міського голови спостерігається у Херсоні. До дня виборів залишається кілька днів, тому інтрига – хто ж буде мером, триматиметься до кінця.

– Електоральні симпатії за тиждень до виборів показують, що пара другого туру вже відома. Аналізуючи результати попередніх ваших досліджень: як так трапилося, що ексмер Олексій Каспрук та Віталій Другановський не мають шансів поборотися за посаду мера?

– Чернівці – одне з небагатьох міст України, де загальна оцінка задоволеності по місту є нижча, ніж у решти. Дані показують, що чернівчани незадоволені ситуацією, яка є наразі, а оскільки Олексій Каспрук був на той момент очільником міста і не виправдав сподівань мешканців, падіння його рейтингу очевидне. Що ж стосується кандидата від «Слуги Народу», то його невихід до другого туру пов’язаний з тим, що довго йшла мова про те, хто представлятиме цю партію в Чернівцях. Загальне падіння рейтингу «Слуг народу» також не дозволяє Віталію Другановському набрати таку кількість голосів виборців, щоби потрапити до другого туру.

– За даними вашого останнього соцдослідження, зокрема, моделювання другого туру, Роман Клічук переміг би будь-кого зі своїх опонентів. Тобто це означає, що новим мером буде Роман Клічук?

– На сьогодні можемо говорити про те, що шанси Романа Клічука стати мером є вищими, ніж у Віталія Михайлішина і це демонструє соціологія. Проте, яким чином розподілиться електорат до другого туру і як пройдуть вибори, ми не можемо спрогнозувати. Це залежить від багатьох чинників. Але очевидним є перетікання голосів до Романа Клічука: він є новим у політичній площині, а на це є запит у виборців.

Запис 25 жовтня чернівчани вирішать: наступним мером буде Клічук чи Михайлішин? спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Олексій Каспрук

Олексій Каспрук знову балотуватиметься на голову Чернівецької міської громади, цього разу від політичної партії «Пропозиція», до якої увійшли міські голови різних міст України і серед співзасновників якої перебуває cам Каспрук. На минулих виборах він вигравав у головного опонента з відривом у майже половину голосів. Пізніше хотів вдправити депутатський корпус на перевибори, зрештою у відставку відправили його.

42-річний Олексій Каспрук народився та виріс у Чернівцях, закінчив Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ за спеціальністю «Економіка підприємства». Вивчав інформаційний менеджмент в Ньюпортській бізнес-академії в Нідерландах.
Ця особистість не є новою чи незнайомою для чернівчан: ми всі живемо в цьому місті й бачимо, що в ньому робиться. До обрання депутатом міськради Каспрук працював радником нардепів Миколи Федорука та Арсенія Яценюка. Вперше став депутатом у 2010 році, балотувався від «Фронту змін». Був одним з тих, хто не підтримав відставку мера Миколи Федорука.
Відтак найбільшим парадоксом для містян є виголошені на з’їзді «Пропозиції» 75% виконаних передвиборних пропозицій від мера Каспрука.

Роман Клічук

На праймеріз новоствореної політичної партії «Єдина альтернатива» визначилися із кандидатурою, яку політсила висуватиме на посаду міського голови Чернівців. Ним став бізнесмен Роман Клічук. Слід зазначити, що декан економічного факультету ЧНУ ім. Ю. Федьковича Руслан Білоскурський та власник будівельної компанії «Водограй» Василь Зазуляк, яких також висували у кандидати на посаду міського голови від Єдиної Альтернативи, перед голосуванням звернулись з заявою про самовідвід та попросили учасників форуму проголосувати за Романа Клічука.

Роману Васильовичу Клічуку 47 років. Успішний підприємець (від 1997 року). Перша освіта – вища медична, навчався також у Києво-Могилянській бізнес-школі. Від1998 року – генеральний директор товариства з обмеженою відповідальністю «РОМА» –лідера у сфері продажу алкогольних, пиво-безалкогольних напоїв та кондитерських виробів у Чернівецькій, Хмельницькій, Тернопільській та Франківській областях, власник низки ресторанів, пабів та інших закладів харчування у Чернівцях. Від 2006 року бере активну участь у житті Чернівців. Один із співзасновників та активних членів Клубу підприємців Буковини, активно допомагає волонтерському руху, меценат культурних, спортивних та соціальних проєктів.

Запис Продовжується висування кандидатів на міського голову Чернівців спершу з'явиться на Медіа-Версії.

Відомий чернівецький підприємець – про те, чому проміняв медицину на торгівлю і як заробив свій перший мільйон

Він – суцільне втілення парадоксів. Наскільки потужний його бізнесовий ресурс – настільки й непублічний він як керівник і власник (жодного інтерв’ю у місцевих ЗМІ за понад 20 років існування фірми, яка постійно в трійці лідерів за сплатою податків в області). Наскільки стереотипне уявлення про нього як рафінованого інтелігента в ідеальному припасованому костюмі (вихідець з родини медиків і сам має медичну освіту) – настільки він виявляється знайомий з життям у всіх його проявах: від самого «дна» і аж до вершків. Наскільки доступними стають розкоші за наявності грошей – настільки суворий він у вихованні власних дітей (сини починали з того, що влітку замість канікул працювали на його підприємствах починаючи з найменших посад).  Наскільки наш герой раціональний – настільки упевнений в існуванні неймовірного. Наскільки загартований жорсткими українськими реаліями цинік – настільки романтик. Тригодинне спілкування з ним повернуло віру в те, що не все в Чернівцях геть погано, доки тут живуть такі чернівчани.

Про бійки за школою і алкоголь як мистецтво

«Мені дуже допомогло в житті те, що я вчився в двох школах, жив у двох дворах, ходив на різні спортивні секції (теніс, боротьба, дзюдо… чим тільки не займався) і маю багато знайомих, друзів. Знайомства, які закладалися ще в дитинстві, дуже допомагали. Моє оточення мене «зробило», – згадує Роман Клічук. –

Ми билися. В школі – постійно. Діти завжди бувають жорстокими, просто про це тоді не говорили – не було інтернету, не можна було в газетах це писати. Билися між собою, хтось бив слабших, хтось їх захищав. Змагалися за школою, хто кого наб’є – і тоді вибудовувалася якась ієрархія.  Бувало і «двір на двір», «район на район». Спочатку ми з батьками жили на Гайдара (це належало до району Проспекту), і до 3-го класу я вчився в 7-й школі, потім переїхали на Суворова – це «парковська зона», ходив уже до 23-ї школи і мав друзів в обох районах. А зі шкіл пам’ятаю всіх до сьогодні, і вони мене також. Тодішні гарні стосунки з багатьма переросли у товаришування зараз. Тож на зустрічі однокласників ходжу у дві школи… Печінка? Витримує (сміється – ред.), я ж маю міру. Вважаю, що хто зовсім не вживає – просто не має міри, тому обирає такий стримуючий фактор, як відмова. Якщо людина нормальна, розумна, інтелектуальна – вона дотримується у всьому міри. Можна кави багато пити, чи хліба багато їсти – це ж також шкідливо. Так і з алкоголем. До нього я ставлюся як до мистецтва. Гарний алкоголь, виготовлений з винограду, який довго вирощували, збирали, настоювали в гарних бочках – це ж труд який! Це ж як картину намалювати. Чи й ще складніше».

ТОВ «РОМА» – дистрибуційна компанія, створена 1998 року, лідер у сфері продажу алкогольних, пиво-безалкогольних напоїв та кондитерських виробів у Чернівецькій, Хмельницькій, Тернопільській та Франківській областях

«Божественна професія»

«Я з першого класу знав, що буду медиком. Коли живеш в медичній сім’ї – варіантів не було J Мама завжди вважала, що лікар – це божественна професія, і я нічого іншого насправді й не уявляв. 1989-го закінчив школу, це ще був СРСР, тоді не було ніяких бізнесІв…  Тож після школи одразу ми (і я, і старший брат) пішли вчитися на медиків. Через 6 років навчання маю диплом, в якому написано «лікар-терапевт загального профілю». Потім ще два роки інтернатури, де я й познайомився зі своєю майбутньою дружиною, але в медицину вже не пішов. Мав бути кардіологом. Тоді було складно влаштуватися – як, зрештою, і тепер, і мене направили в Чернігівську область.  Мене потім відкріпили якось звідти, і інтернатуру я проходив у 3-й міській лікарні. Загалом на курсі вчилося більше 300 людей, дуже різні. З багатьма ми зустрічаємося та товаришуємо, також організовуємо ці зустрічі курсу щоп’ять років».

«1990 рік – це була боротьба за незалежність, відкриття кордонів, студентське голодування, революція на граніті… я був політично активний. У всіх мітингах брав участь – і коли встановлювали прапор на Центральній площі, і коли потім на університеті.  Потім мене мало не вигнали з інституту – бо написав заяву на вихід з комсомолу… нас таких четверо було. Вступив у комсомол за місяць до закінчення школи – батьки сказали, що як не стану комсомольцем, то матиму складнощі зі вступом. Мій однокурсник на «Історії КПРС» примудрився сказати, що Комуністична партія причетна до Голодомору і загибелі 7 млн українців. Його тоді мало не вигнали з інституту – і ми разом з ним написали заяви на вихід з комсомолу. І нас на 2-му курсі почали валити…

Так, відомо, що будь-який викладач за бажання зможе довести, що студент нічого не знає. Але ж вони мене навіть не питали! Тож якщо я перший курс закінчував на відмінно, то сесія після першого семестру 2-го курсу була з «трійками». З біохімії, мікробіології – з предметів, які я дуже добре знав з 23 школи, що мала спеціалізацію. Я зрозумів, що мене будуть валити – і в мене тоді й бажання фанатично вчитися зникло. Хоча, закінчили ми нормально.

Шлях до першого мільйона

«Ми були молоді, нам було по 19, ми хотіли мати власні гроші… Бувало різне – мав товариша, у якого завжди були якісь ідеї. Коли в дефіциті була солярка і бензин – їхали в Копичинці на заправку з дешевшим пальним,  завантажували бензин каністрами в «Жигулі», а потім вже стояли на Калинці з тими каністрами. На вихідні їздили в Румунію з якимись лампочками, кип’ятильниками – румуни чомусь те купували. Якось дізналися, що прибалти возять на Югославію оптичні лінзи для окулярів. Я позичив гроші, і поїхали ми з тими лінзами в Югославію. Це дуже довга історія, я батькам оце лиш кілька років тому розповів…..

Спочатку нас чомусь туди не впускали (чому – ми так і не зрозуміли). Довелося якийсь час перебиватися в Тімішоарі, ночувати на вокзалах, в парках, де ганяла поліція, їсти тушонку і запивати бренді, які ми везли на продаж… Мобільників тоді не було, додому дзвонили з переговорної станції. Потім мій товариш мусив повертатися – в нього було призначене весілля. Залишився я в Югославії сам – а там почалася війна. Зв’язку нема, інформацію передати додому ніяк. Наступного ж дня після від’їзду товариша мене обікрали, тільки паспорт залишили. Далі був період поневірянь, ночівлі на вокзалах, харчування тим, що залишали відвічувачі кав’ярень на літніх майданчиках…  Щодня ходив в аптеку, щоб якісь гроші отримати з продажу лінз. Все сподівався, що ті довбані лінзи продадуться, але ж війна, кому там ті окуляри були потрібні – всі тікали, хто міг. А потім знов поміг випадок. На літньому майданчику кафе почув російську мову за сусіднім столиком. Виявилося, що це одесити – мама з сином, приїхали знайомитися з майбутніми родичами: мама зібралася заміж за серба. Розказав їм усе, як є – що отака халепа, я попав. Потім під’їхав і той серб. І вони забрали мене з собою. Він виявився дуже заможним. Я тоді, вихідець з СРСР, у свої 19 чи 20 років, ще навіть не бачив ні розкішних особняків, ні супутникових антен… А вони мені виділили окрему кімнату, там була ванна з джакузі – це взагалі…, пепсі, банани… І я з якогось бомжа одразу перетворився в цілком пристойну людину. А потім вони їхали в Одесу і повезли мене в Україну. Після цього батьки сказали , щоб я не займався бізнесом, ну який з мене бізнесмен, ну не йде мені це, це не моє. Забудь, і щоб ми більше цього не чули. Погодився, що мав робити… А потім почали всі «на Турцію» їздити. Товариш запропонував купити мікроавтобус – «мерседес-рекс» на 4-5 тонн, і здавати його в оренду. А в мене грошей не було, тому позичив на свою половину. Потім ми їздили на Туреччину регулярно – спочатку «в оренду», згодом за своїм товаром, килими возили. А потім дуже зачастили аварії з нашими і рекет бушував на повну. І коли почали вже гинути ті, кого ми близько знали особисто – ми «зав’язали» з поїздками. Продали бус, купили квартиру, здавали її в оренду.

І все одно чимось займалися окрім навчання. Наприклад, купили УАЗік, возили олію цистерною. Десь купували, тут продавали. Мені запах олії досі гидкий, довго він мене переслідував… На 6-му курсі їздили бусом овочі-фрукти продавали. Скуповували в Городенківському районі і везли в Чернігів. Чому в Чернігів – бо там у нас близькі друзі, з якими ми разом вчилися. Після закінчення їхнього навчання ми ніяк не могли змиритися з розлукою і придумували всілякі приводи зустрітися. Привозили туди капусту-огірки, здавали на овочебазу. А потім хтось із них пішов на Чернігівський пивзавод і запропонував домовитися купувати там пиво. Потім на тому пивзаводі ще 10 років це згадували, як два хлопці з Чернівців приїхали, як на базар, з валізою готівки – а так і було, ми не вміли тоді через банк гроші переказувати…  Я вже тоді на інтернатурі був, коли ми фуру пива привезли. І воно почало продаватися».

Від ПП – до ТОВ

«До 1998-го ми (нас уже було чоловік 10) працювали як приватні підприємці.  Але оберти пішли, і вже якось нестатусно стало залишатися ПП. Організували фірму.

До 35 років мене не покидало бажання бути найкращим. Я знав інші компанії, знав своїх конкурентів – і завжди хотів бути кращим за них. Доти ми з дружиною навіть майже нікуди не їздили на відпочинок. І діти були малі, і роботи багато. І аж після 35-ти почав їздити за кордон. Зараз отримую задоволення від того, що роблю. Тішуся з команди, з успіхів людей, з якими я вже багато років разом. Бачу, як вони задоволені тим, що працюють у цій компанії. Це багато людей, і я розумію, що коли плачу їм достойну зарплату – вони не виїжджають за кордон, а залишаються тут, зі своїми родинами. Звісно, тішуся, що є успіхи, що ми розширяємося, працюємо ще на три сусідні області. Так, дуже пишаюся тим, що над моєю фірмою розвівається найбільший державний прапор у Чернівцях!  А гроші – це просто спосіб досягати бажаного…»

Де навчитися підприємництва

Як учився управляти таким різновекторним бізнесом – розповідає далі.

«Почали працювати, маючи тільки медичну освіту – довелося наймати багато різних тренерів. Замовляли платні тренінги для співробітників – і сам там вчився. Їздили на різні навчання, на семінари, читав спеціальну літературу. Потім зрозумів, що мені все одно бракує освіти, і пішов вчитися у Києво-Могилянську бізнес-школу. Далі були інші тренінги… Раз на пів року я точно десь вчився J

Далі вже в мене перевчилися топ-менеджери, дехто вже має ступінь mba, бо я хотів, щоб усі жили тим, чим жив я. У всіх наших менеджерів  налагоджене системне, правильне, чітке розуміння роботи, тому за потреби вони завжди можуть працевлаштуватися на дуже гарні посади в інших компаніях. Багато працюють директорами або повідкривали власні бізнеси. Кожна людина має свій етап в житті.

Мені дуже сподобалася Києво-Могилянка, тому що там навчають не тільки бізнесу – там вчать бути громадянином. Ми вивчали мистецтво – як «читати» картини. Ми читали Шевченка – і я досі вважаю, що Шевченка вчити в школі не можна, це занадто сильні твори навіть для студентів. Я по-справжньому прочитав Шевченка в 40 років .Його творчість виявилась настільки глибинною, у ній закладено стільки інформації, що це мене вразило, це дуже круто!

А ще надзвичайно важливими були люди, з якими я вчився. На жаль, з часом уже не так тісно спілкуємося, як би хотілося – але в перші роки зустрічалися, І це дуже багато дало мені для самоосвіти».

Особливості «бізнесу по-чернівецьки»

«Насправді, думаю, немає особливої різниці між тим, у якому місті в Україні вести бізнес. Хіба що трошки.

Першу кризу пережили 1998-го, коли національна валюта різко знецінилася в десятки разів. Я тоді думав: ну все, знов мій бізнес накрився… Було жахливо, нічого не продавалося… Найбільше думав тоді про людей, які зі мною працювали: де я їх маю працевлаштувати…

Найважче було перед Помаранчевою революцією. 2003 рік, переживали все: наїзди, «маски-шоу», арешти – і нас, і наших клієнтів, допити дурні якісь. Така тоді в мене злоба була… Але це загартовувало.

Чи важко звільняти підлеглих? Якщо людина, наприклад, вкрала чи зрадила – легко. Але коли вона з тобою працювала, ви дружите, ви команда, і потім ти маєш їй пояснити, що вона для компанії – якір, то складно і важко. По-різному буває. Але коли робиш це вже багато разів, десятки разів – трохи перетворюєшся на циніка…

Відтоді як ми стали крупнішими – ми платимо й дуже великі податки, і кожний керівник податкової ставиться до цього з розумінням і повагою. Кілька років тому ми були одними з найкращих платників податків в області, в інші роки не покидаємо лідерів.

Нещодавно я був на представленні нового голови Чернівецької ОДА, і він сказав, що людям, які працевлаштували 100 осіб, влада буде спілкуватися напряму, а які працевлаштували тисячу, то він буде ініціювати відзначення таких державними нагородами. То я вже чекаю, коли мені орден дадуть J»

«Досі є страх, щоб мої діти не виросли мажорами. Це найгірше, що може бути»

«Звісно, зараз батьки пишаються мною –  їм приємно про мене чути щось добре. Тільки мама досі шкодує, що я не медик. І мої діти не хочуть бути медиками…..Маю трьох синів. Хотів би все, що роблю, передати їм. Але це не означає, що вони отримають цей бізнес автоматично тільки тому, що вони мої діти. Вони мають бути найкращими. Насправді в мене діти весь час десь працювали. Досі є страх, щоб мої діти не виросли мажорами. Це найгірше, що може бути.

Сини навчалися і навчаються в Чернівецькому університеті. Вважаю, що якби вчилися десь в столиці чи за кордоном – то не повернулася б сюди. Це природньо. А я хочу, щоб діти жили тут і були патріотами своєї держави».

«Об’єднавши бізнес, можна щось змінити»

«Насправді в місті є багато гарних людей. Мене дивувало, що стільки людей займається бізнесом, вони насправді круті, класні, патріотичні – але про них нічого не чутно. Через це у мене і моїх друзів з’явилася ідея: створити Клуб підприємців. Я знав, що, об’єднавши бізнес, маючи ресурси, можна щось змінити. Ми його створили, і він реально діє. Клуб підприємців – це корисно навіть тоді, якби ми просто збиралися, спілкувалися, ділилися досвідом, потрапляли в своє середовище. Так, ми разом відпочиваємо, дружимо, потоваришували сім’ями. У наш Клуб непросто потрапити:  у кандидата має бути рекомендація, бездоганна репутація, він не має бути чиновником, тим більше – який би десь щось вкрав: такі автоматично сюди не потрапляють Нас є 27, і якщо хоча б двоє будуть проти входження нового члена – то ми його не приймаємо. Допомагаємо одне одному, підтримуємо.

А окрім цього, багато з нас фінансують різні проєкти. Створили фонд «Кращим бути», якому виділяємо до мільйона гривень, проводимо конкурс проєктів – і спонсоруємо переможця.

 

 

Проєкти, які підтримує ТОВ “РОМА”: Чернівецька федерація панкратіону, Чернівецький осередок Пласту, Українська академія лідерства, «Спадок нації», «Соловей співає» (документальні фільми за ідеєю Лесі Воронюк), інтернат у Нижніх Станівцях, онкогематологічне відділення дитячої обласної лікарні, фестивалі «Обнова-фест» та «Дух лицарства» і т. ін.

«Співробітникам даруємо книжки»

«Завжди коли кудись їду на відпочинок – мушу прочитати 2-3 книжки. Захоплююся сучасною українською літературою. Макса Кідрука всі книжки прочитав, Шкляра – він легко читається. Бібліотека в мене велика. Завжди з дружиною накуповуємо – або за рекомендаціями друзів, або, якщо є, беремо видані «Коронацією слова» новинки. Шкляра в мене є все – «повний Шкляр», можна сказати J Його «Чорний ворон» перевернув мене. Сто книжок його на фірмі всім пороздавав.

Загалом ми запровадили традицію – дарувати книжки співробітникам і партнерам на день народження. Колись так Приватбанк щороку мені дарував книжки: ті, що Дубілет сам читав і йому сподобалося, в кінці року вони замовляли і дарували співробітникам та партнерам. Ми також тепер кожному працівникові даруємо книжки на день народження.

Про політику

«Я голосував за Порошенка. Як бізнесмен, розумію, що це дуже ризиковано – взяти людину мало не «з вулиці», яка ніколи не була в політиці, ніколи не вела громадської діяльності, в якої невідомо що на думці. Хоча й щодо попередньої влади можу «на пальцях» розказати, як економіка пішла в тінь, усі ці схеми… контрабанда, крадіжки в армії – займатися таким, та ще й під час війни… це відповідальність Порошенка, це злочин.

Але для мене є насамперед Україна. Треба зараз змирится з тим, що ми маємо такого президента. Зрештою, 73% за нього проголосували, і це також українці. Багато з них голосували не ЗА Зеленського, а це був протест ПРОТИ того, що всі інші влади, всі інші партії розчарували людей в собі. І це насправді круто. Знаю, що в багатьох європейських інституціях Україна розглядається як кейс того, як в мирний спосіб оновити 90% влади!

Я сам з багатьма сперечався, з деким навіть не розмовляв – бо вони за Зеленського голосують, як можна говорити з тими, хто голосує за Зеленського? Але окей, вибрали – перегорнули сторінку і йдемо далі. Маємо президента, маємо його поважати, бо це так само інститут влади. І в нас є Прапор, Гімн, Герб – і є Президент. Я досі вважаю, що йому поки що не треба імпровізовано виступати і т.п. Але коли вже він почав формувати свою команду – прем’єр-міністра, міністрів, коли я побачив, з чого вони починають – у мене це вселяє оптимізм. З власних джерел, яким я довіряю, знаю, що вони серйозно налаштовані на зміни, на очищення влади, приведення туди молодих людей, на ламання «схем».

 «Не уявляю собі, як би я ходив і агітував: голосуйте за мене, бо я такий класний!»

«Не хочу бути політиком. Не моє це. Не можуть всі бути політиками. Комусь же ж треба і бізнесменами… Мені не подобається просити за себе – я краще за когось попрошу. Не уявляю собі, як би я ходив і агітував: голосуйте за мене, бо я такий класний!

Стикаюся з тим, що люди нічого не хочуть робити. Часто доводиться кОпати, штовхати, підганяти – так, ніби це мені одному потрібно. Краще підтримати, коли є бажання. А змушувати – це неправильно. Потім розчаровуєшся.

Кілька разів я «ходив у політику». Колись був у партії «Батьківщина», дуже щиро вірив у зміни, був навіть депутатом обласної ради. Коли нічого не змінилося – я розчарувався.

Я дуже вболіваю за Україну, місто і область. Я і далі буду робити допомагати і робити все, що потрібне. Але сам політиком бути не хочу».

Маріанна АНТОНЮК, «Версії»

Запис Власник торгівельної компанії «РОМА» РОМАН КЛІЧУК: «НЕ ВСІМ ЖЕ БУТИ ПОЛІТИКАМИ – КОМУСЬ І БІЗНЕСМЕНОМ» спершу з'явиться на Медіа-Версії.